教練型上司的特點及優(yōu)勢
1．特點
教練型上司通常都具有一定的耐心和毅力，他們愿意花時間培養(yǎng)員工的能力，幫助員工認識自己的長處與短處，并將其與個人的抱負和職業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。
教練型上司啟發(fā)并激勵員工樹立長期的個人發(fā)展目標，并且指導員工制定實現(xiàn)目標的具體計劃，同時給予員工不同程度的指導與反饋。
教練型上司十分擅長授權(quán)，常常把握大局的方向，而將細枝末節(jié)的執(zhí)行工作分配給員工，哪怕這些工作不能很快完成。換言之，教練型上司可以容忍員工的失敗，只要這個失敗對今后有警示作用和借鑒意義。
2．優(yōu)勢（見下表）

優(yōu)    勢	說    明
對員工的管理優(yōu)勢	幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與不足
	將員工的優(yōu)缺點與員工個人的職業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起
	為員工建立長期發(fā)展目標提供必要的支持和幫助
	幫助員工制定實現(xiàn)目標的計劃
	充分了解并認可員工的工作目標和工作興趣，并能及時給予大量的指導和反饋
	擅長給員工安排富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，即使這項任務(wù)不能很快完成，也總能最大限度地調(diào)動員工的積極性
	正確面對員工的失敗，進而引導員工也正確面對失敗，促使其長期學習
	當上司總是給予員工足夠的時間來表達自己的意見和建議時，員工會有足夠的理由相信自己是受到重視的，而且是團隊不可或缺的一員
	當上司表現(xiàn)出愿意提供積極支持的態(tài)度時，員工會更加熱情地投入工作，因為他知道他能得到及時的指導和反饋
對管理者自身 的管理優(yōu)勢	提升個人管理能力與影響力
	清晰愿景，理清個人目標
	洞察自己的心態(tài)及思維模式
	開發(fā)思考力，提升靈性與悟性
	獲取極大改善人際環(huán)境的法寶
對企業(yè)的管理優(yōu)勢	清晰員工及團隊的目標，修正企業(yè)發(fā)展策略
	吸納和聚集優(yōu)秀人才，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)
	上下關(guān)系溝通和諧，執(zhí)行力極大提升
	打造學習型組織，建設(shè)與完善企業(yè)文化
	提高管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展
	啟發(fā)員工心智，激發(fā)員工積極性，從而全面提升團隊思考力、行動力