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影響力管理培訓

領(lǐng)袖的風采（團隊激勵版）

勞建民 289

課程目標：

  • 管理者如何"移植"競爭致勝的思維方式？
  • 管理者如何發(fā)現(xiàn)與應用"成功的規(guī)律"？
  • 管理者如何運用企業(yè)文化的力量使團隊戰(zhàn)無不勝？
  • 管理者如何激發(fā)團隊的內(nèi)在潛能？
  • 管理者如何讓組織高效溝通？
  • 管理者如何創(chuàng)造性解決問題？
  • 管理者如何打造一個具有"我們是一個人"精神團隊？
  • 管理者如何塑造人格魅力？
  • 管理者如何具備"領(lǐng)袖的風采"？

課程對象：

主管級/經(jīng)理級/總監(jiān)級/總經(jīng)理級

培訓講師：

勞建民

課程特色：

  • “地毯式”的訓前研究：
每一次內(nèi)部訓練，共三輪深入仔細的訓前調(diào)查研究，確保課程有明確的針對性，以及“成敗共性”背后的特殊表現(xiàn)。
  • “刻刀式”的訓中體驗：
兩天一夜、高密度、高參與度，獨特的訓練方式與訓練內(nèi)容會令您體驗到對課程深深的感受、感悟與震憾。課程的本身就會讓您體驗到什么叫“流連忘返”。
 

課程內(nèi)容(提要)：

  1. 領(lǐng)袖的思維模式
  2. 個人與團隊成功的本源
  3. 讓你的團隊獨立思考
  4. 讓你的團隊不在抱怨
  5. 打造一只無所不能的團隊
  6. 讓你的團隊快速適應各種環(huán)境
  7. 穩(wěn)步快速實現(xiàn)目標的策略
  8. 讓你的團隊對目標充滿信心
  9. 每個人從我做起
  10. 面臨困難快速調(diào)整到最佳狀態(tài)的策略

課程大綱：                       

一、理念單元：領(lǐng)袖的思維模式
1、領(lǐng)袖的定義
2、成功的內(nèi)涵
  1. 成功的定義
  2. 目標的威力
  3. 量化的價值
  4. 成功的標準
  5. 如何確定目標
3、領(lǐng)導者的信念
  1. 成功是因為態(tài)度
  2. 我是我認為的我
  3. 我是一切的根源
  4. 不是不可能
  5. 山不過來我就過去
  6. 每天進步一點點
  7. 決心決定成功
  8. 天助自助者
  9. 太棒了！
二、管理單元：領(lǐng)袖的團隊管理工具
卓越團隊的4大管理工具:
  1. 快樂基金
  2. 修路原則
  3. 離場測試
  4. 六點優(yōu)先工作制
三、訓練單元：領(lǐng)袖的戰(zhàn)地演練
如何打造團隊
如何指揮團隊
如何點燃燒團隊
如何提升團隊的競爭力
如何磨練團隊意志
如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題
如何應對競爭
如何集思廣益
如何做決定
如何教練團隊
如何組織團隊
如何訓練團隊
如何制定團隊終極目標
如何應對壓力
如何應對失敗
如何超越極限
如何創(chuàng)造“奇跡”
如何戰(zhàn)勝孤獨
如何面對逆境
如何保持信念
如何面對責任
如何展現(xiàn)領(lǐng)袖的風采
 
四、理論單元：領(lǐng)袖的操作系統(tǒng)
1、如何練就領(lǐng)袖的風采
1）領(lǐng)袖的 “信念”風采
2）領(lǐng)袖的“態(tài)度”風采：
3）領(lǐng)袖的“能力”風采：
4）領(lǐng)袖的“素質(zhì)”風采：
5）領(lǐng)袖的“精神”風采：
2、如何打造卓越的團隊
 
五、實踐單元：領(lǐng)袖的行動承諾
作業(yè)
  1. 消化與吸收
  2. 自我訓練計劃
  3. 團隊訓練計劃
 

【時間安排：第1天】

時 間 進 程 主 題 內(nèi) 容 課 程 目 的
09:00 進 場 清晨瞑想 使學員進入學習狀態(tài)。
上 午  
  1. 團隊學習
  2. 團隊公約
  3. 相見歡
  4. 共同語言
 “破冰”，形成課程共同語言。
效果:
使學員進入課程設(shè)定角色，形成團隊共同語言，初步達成團隊共識。
上 午 第一單元
管理者的思維模式   
 		 管理者的思維模式
  1. 成功的規(guī)律
  2. 我是一切的根源
  3. 改變的軌跡
  4. 信念的力量
 系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律；
在團隊中形成共同價值觀念的平臺。
效果：
更新學員的思維觀念,了解、重新認識自我，堅定正確的、積極的價值觀，塑造共同的卓越的團隊價值觀。
 
12:00 中餐 1小時
13:00 領(lǐng)導者的信念
  1. ABC情緒理論
  2. 成功的秘訣
  3. 成功方程式
  4. 天助自助者
  5. 如何對應困難
 效果：更新學員的思維觀念,了解、重
新認識自我，堅定正確的、積極的價值觀，塑造共同的卓越的團隊價值觀。
第二單元
管理者的團隊管理工具		 思路決定出路
  1. 快樂基金（不是不可能）
  2. 修路原則
 學習激勵的方式方法；學習團隊協(xié)作技巧及管理要決、組織溝通要訣與組織交流技巧；學習如何與人進行心靈溝通；學習如何發(fā)現(xiàn)問題與解決問題；創(chuàng)新領(lǐng)導。
18:00 晚餐，1小時
19：00
  1. 離場測試
  2. 六點優(yōu)先工作制
22：00 結(jié) 束
 

【時間安排：第2天】

時 間 進 程 主 題 內(nèi) 容 課 程 目 的
早 晨 晨  練
09:00   清晨瞑想 回顧與調(diào)節(jié)，進入學習狀態(tài)。
上 午 第三單元
管理者的戰(zhàn)地演練		 大型室內(nèi)領(lǐng)導力訓練游戲：
《領(lǐng)袖的風采》
團隊協(xié)作與管理
  1. 成功者的角色
  2. LEADER 的內(nèi)涵
  3. 如何激勵
  4. 團隊協(xié)作技巧
  5. 成功金訣
  6. 水桶理論及應用
團隊建設(shè)
  1. 什么是團隊精神
  2. 團隊精神建設(shè)
主題游戲《領(lǐng)袖的風采》		 學習激勵的六大要素；
學習團隊協(xié)作技巧及合作要訣。
 
效果：
學員學會站在管理者角度思考及處理問題，
增強團隊間的交流與溝通，
體會強大的團隊合作精神。
領(lǐng)會團隊精神的核心思想；
用心靈感受支持與幫助。
激發(fā)學員的心靈潛能,
體會強大的團隊精神
12:30 中餐
下 午 第四單元
管理者的操作系統(tǒng)		 1、如何練就領(lǐng)袖的風采
1）領(lǐng)袖的“信念”風采：
2）領(lǐng)袖的“態(tài)度”風采：
3）領(lǐng)袖的“能力”風采：
4）領(lǐng)袖的“素質(zhì)”風采：
5）領(lǐng)袖的“精神”風采：
 
2、如何打造卓越的團隊		 。
17:30 第五單元
  1. 練習成功
  2. 消化與吸收
  3. 結(jié)業(yè)典禮
 課程總結(jié)。
消化課程的核心精神，加強課程吸收效果。
  結(jié)  束