簡述計劃編制的各種方法？
答：1、滾動計劃法
滾動計劃法特別適合于制定長期計劃。由于計劃工作中很難準(zhǔn)確地預(yù)測未來影響組織發(fā)展的各種變化因素，而且隨著計劃期的加長，這種不確定性就越來越大。如果剛性地按幾年以前的計劃實施，可能導(dǎo)致重大錯誤和損失，滾動計劃法根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況定期修訂未來的計劃，由現(xiàn)在向未來依序滾動推移，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機結(jié)合起來，盡可能避免未來不確定性帶來的不良后果。
2、投入產(chǎn)出法
投入產(chǎn)出法由著名美籍俄國科學(xué)家列昂節(jié)夫于1936年提出，投入產(chǎn)出法利用數(shù)學(xué)的方法對物質(zhì)生產(chǎn)部門之間或產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的數(shù)量依存關(guān)系進行科學(xué)分析，并對再生產(chǎn)進行綜合平衡的一種方法。它以最終產(chǎn)品為經(jīng)濟活動的目標(biāo)，從整個經(jīng)濟系統(tǒng)出發(fā)確定達到平衡的條件。
3、運籌學(xué)方法
1）建立數(shù)學(xué)模型。
2）規(guī)定一個目標(biāo)函數(shù)，作為對各種可能的行動方案進行評價的標(biāo)準(zhǔn)。
3）確定模型中各參量的具體數(shù)值。
4）求解模型。找出使目標(biāo)函數(shù)達到最大值（或最小值）的最優(yōu)解