對(duì)于中層干部：
培訓(xùn)需求重點(diǎn)：以管理技能為主，領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)為輔中層管理者作為企業(yè)的中心，既是下屬的管理者，也是上級(jí)的管理者。因此,相比之下,普通員工的培訓(xùn),中層管理人員主要關(guān)注管理能力的培訓(xùn),以便他們能更好地理解和實(shí)施企業(yè)管理的決策原則,并實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的順利轉(zhuǎn)型的企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的輸出;此外，他們還應(yīng)該提供必要的能力，使他們能夠勝任未來的工作。經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能使他們能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境中復(fù)雜和具體的問題。
對(duì)于高c管：培訓(xùn)重點(diǎn):戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力提升。
高層領(lǐng)導(dǎo)掌握著企業(yè)發(fā)展的方向，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。培訓(xùn)的重點(diǎn)是建立戰(zhàn)略思維，提高問題的全面性。領(lǐng)導(dǎo)水平越高，與中層相比就越重要。領(lǐng)導(dǎo)水平越高，就越能引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。從中層開始，繼續(xù)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的管理者將隨著他們成長到高層而成長。當(dāng)基礎(chǔ)建立好后，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該完成從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的新的飛躍。
倉儲(chǔ)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)注意下幾方面：
1、減少倉管的壓力和焦慮；
2、減少倉庫運(yùn)作成本；
3、如何降低員工流動(dòng)；
4、縮短叉車工、理貨員達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間；
5、幫助學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、文化以及期望；
6、要求倉管適應(yīng)工作群體和規(guī)范；
8、鼓勵(lì)倉管形成積極的態(tài)度，努力做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
培訓(xùn)主要分成兩部分：基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
基礎(chǔ)培訓(xùn)是指企業(yè)文化、員工守則等方面；
專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是指員工從事的相關(guān)工作崗位專業(yè)技術(shù)技能方面。首先要確定各位主管、組長、班長的崗位責(zé)任，明確各自管理工作范圍，也就是什么該做的，什么不該做的；然后從基礎(chǔ)培訓(xùn)開始，使他們充分了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念，以及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，培訓(xùn)培養(yǎng)他們的管理素質(zhì)和水平。可以約請(qǐng)總經(jīng)理等高級(jí)管理人員來介紹和座談。接著針對(duì)性的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)技能方面的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)技能方面的能力，可以請(qǐng)技術(shù)管理部門的技術(shù)人員和專家來授課和講解。最后，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行相關(guān)考核，以強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容的消化，并記錄在案，建立培訓(xùn)檔案，作為晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。